ロジカルシンキング

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頭が悪い人ほど完璧を目指したがる

頭が悪い人ほど完璧なものを目指したがるというのは、正直あると思います。 物事の良し悪しを判断するのに比べて、その良し悪しのレベル、つまりどのくらい良いの...
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客観的な根拠とはどのようなものか?

ビジネスにおける論法の基本は結論→根拠です。 ですから、その根拠を示す、または残すことは非常に大事なことです。 実際、仕事ではエビデンス(客観的根...
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人事評価の自己評価を簡単に書き上げる方法【実践編③】~結論→理由→根拠の流れを意識して客観性の高い人事評価を作り上げる

これまで長々と続けてきた記事もこれが最終回です。 もう少しだけお付き合いください。 (本記事は以下の記事の続きとなります。こちらの記事も合わせてお...
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資料はWordで作るべきかExcelで作るべきか?【WordとExcelの使い分け】

私にとって資料作成は決して欠かすことのできないものです。 私がコミュ障であり、またコミュニケーションに頼らずに生き抜くための術としてドキュメンテーション...
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議題のない会議の問題点

ビジネスマンの話し方の鉄則は結論から話すことだとよく言われます。 まず最初に結論を述べ、その上でその結論を裏付ける具体的な情報を明示して深堀りしていく、...
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仕事の話がケースバイケースなのは当たり前

以前にもお話しさせていただきましたが、私は結論を出す力というものを非常に重視しています。 ビジネスの世界ではあらゆる物事に対して常に何らかの結論を下し...
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「綺麗な資料を作る必要はない」は本当か?

私の会社には調べたことや抱えている問題点など、ありとあらゆることを紙に書き出して皆で共有しあう文化があります。 まだ私が会社に入って間もないころ、この作...
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ピラミッドストラクチャーにおけるMECEの重要性

ピラミッドストラクチャーは、抽象化された結論を伝え、その結論を裏付ける具体的な情報を明示して深堀りしていくフレームワークです。 【参考記事】 ...
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抽象化された結論から具体的な根拠に話を展開する【ピラミッドストラクチャー】

組織の一員として働いていくのであれば、情報共有は欠かせないものです。 この情報共有の相手としては、自部門の同僚や上司などの自分に近しい相手の場合もあれば...
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論理で考えるべきか、それとも気持ちで進むべきか

作業を効率良くこなせる能力というのは社会人にとって非常に重要な能力のひとつであると言えます。 特に、今後労働時間の短縮やテレワークの普及といった働き方改...
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