文章力

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効率を重視するなら間違いを指摘してもらうやり方が一番

私事ですが、最近はとりあえずメールを出しておけばいいと思っているところがあります。 とにかく、仕事を請け負ったらそれを文字に起こしてメールで回答する、そ...
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人事評価の自己評価を簡単に書き上げる方法【実践編③】~結論→理由→根拠の流れを意識して客観性の高い人事評価を作り上げる

これまで長々と続けてきた記事もこれが最終回です。 もう少しだけお付き合いください。 (本記事は以下の記事の続きとなります。こちらの記事も合わせてお...
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人事評価の自己評価を簡単に書き上げる方法【入門編】~人事評価はQ&Aをフレーズ化して簡潔に書く

会社で行われている人事評価には客観性というものを感じることができません。 このような客観性に乏しい人事評価に対して真剣に取り組む価値はないと思っています...
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完成度は低くてもとにかく形にすることが重要な理由

私の所属する部署ではナレッジマネジメントという取組みを行っています。 ナレッジマネジメントとは、各自が所有する知見(ナレッジ)を社内全体で共有化して作...
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考えをアウトプットすることで独りよがりな考えに陥らないようにする

最近のこのブログの傾向として、若干愚痴っぽい内容の記事が増えてきています。 でも、どうか悪く思わないでください。 ブログを書く上では、こうした日頃...
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結論を出す力を身につけるには何をすればよいのか?

仕事において私がもっとも重視している能力は結論を出す力です。 ビジネスの世界ではあらゆる物事に対して常に何らかの結論を下していかなければなりません。 ...
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会話を強要することは本当のコミュニケーションと言えるのか?

最近でこそ、チャットやSNSなどでコミュニケーションをとることは当たり前のこととなりつつありますが、やはりコミュニケーションと聞いて最初に思い浮かべるのは相手...
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なんでもかんでも口頭で伝えようとするのはやめてほしい

私は最近では会社での業務報告のほとんどをメール(文章)で行うようになりました。 もともと対面での会話は大の苦手でしたが、最近では会社にテレワークが導入さ...
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「綺麗な資料を作る必要はない」は本当か?

私の会社には調べたことや抱えている問題点など、ありとあらゆることを紙に書き出して皆で共有しあう文化があります。 まだ私が会社に入って間もないころ、この作...
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資料作成も会議もムダ?

このブログを通じて、私は資料作成(ドキュメンテーション)に対しては肯定的な立場、一方で会議に対しては否定的な立場をとってきました。 しかしながら、この両...
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